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Chine : L’industrie du lubrifiants peine à recruter des talents.

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L’énorme population chinoise ne garantit pas un réservoir de talents énorme. En tant que nation dans laquelle environ 12% seulement de la population a un diplôme universitaire ou supérieur, selon les statistiques gouvernementales, les entreprises de divers secteurs ont de plus en plus de difficultés à recruter des talents. Les entreprises de lubrification ne font pas exception.

« Les sociétés de lubrifiants étrangères préfèrent généralement les candidats anglophones possédant une grande connaissance des produits lubrifiants et parfois du marketing, selon les postes mais il est très difficile de les trouver », a déclaré Yang Zhaoping, directeur des ventes de lubrifiants automobiles chez le géant pétrolier russe Lukoil, qui est récemment entré en Chine.

En raison de la rareté de ces candidats, les entreprises étrangères investissent beaucoup dans la formation de nouveaux employés, a déclaré Yang, qui possède une vaste expérience des multinationales du lubrifiant. Il a noté que le rythme rapide de développement de l’industrie chinoise des lubrifiants exacerbait la pénurie de talents en vente dotés de solides connaissances des produits, ainsi que de cadres supérieurs.

En Chine, Lukoil fait face à plus de pression alors qu’il cherche des talents pour aider au développement de ses affaires. « Mais nous n’avons aucun raccourci pour recruter les talents, nous devons donc suivre le modèle », a déclaré Yang.

Liu Junyi, vice-directeur général de Lu’an Group, société publique d’extraction du charbon qui produit également des stocks synthétiques à base de charbon, ne partage pas cette préoccupation.

«En Chine, les entreprises publiques sont synonymes de stabilité. Les gens veulent des emplois stables », a déclaré Liu. Il a ajouté que la rotation du personnel est pratiquement nulle pendant les périodes de contrat dans l’entreprise.

Ces dernières années, à la suite de l’appel du président chinois Xi Jinping à rendre les entreprises publiques «fortes et grandes», la Chine a assoupli les restrictions salariales dans les entreprises publiques.

«Le salaire était un gros obstacle pour les entreprises publiques qui embauchent des talents. Mais à présent, nous pouvons lui proposer le même, voire mieux, que ce qu’il avait reçu dans les multinationales », a-t-il déclaré.

L’année dernière, le consultant suédois en ressources humaines Universum a mené une enquête sur les diplômés des collèges nés après 1995. Selon les résultats, 14% seulement des scientifiques et 16% des ingénieurs, les deux plus recherchés par les entreprises de lubrification, préféraient travailler pour des entreprises étrangères. plutôt que domestique. Ces chiffres représentent une baisse d’environ 25% en 2016.

En 2017, CNPC, Sinopec et China National Offshore Oil Co., tous des sociétés d’État, étaient les trois seules entreprises ayant des activités de lubrifiants classées parmi les 10 meilleurs employeurs souhaités, selon Universum.

Sur le plan sectoriel, toutefois, l’ensemble de l’industrie pétrolière était beaucoup moins populaire que les technologies de l’information et la finance.

Zhang Chenhui, un vétéran de l’industrie des lubrifiants qui a passé la majeure partie de sa carrière chez Sinopec avant sa retraite, a déclaré qu’il était en effet difficile pour l’industrie des lubrifiants d’attirer les jeunes, qui préfèrent généralement des emplois prestigieux dans des immeubles élégants des grandes villes.

«Ce n’est pas seulement en Chine, mais aussi dans des pays développés comme les États-Unis. Les sociétés de lubrification sont souvent situées dans des zones rurales afin de se concentrer sur la recherche ou d’exiger que les vendeurs se rendent dans des zones rurales pour créer des réseaux de vente, ce qui n’est pas amusant pour les jeunes,  » il a dit.

Lu’an a apparemment ressenti la même chose.

«Nous avons donc installé notre centre de recherche à Shanghai», a déclaré Liu.

Zeng Qingde, président du mixeur Breda, basé à Foshan (province du Guangdong), a également souligné le manque d’intérêt des jeunes travailleurs. Il a dit que la plupart des gens qu’il connaissait dans l’industrie avaient plus de 30 ans.

Gérer de petites et moyennes entreprises privées n’a jamais été chose facile en Chine, qui doit se battre pour survivre entre des entreprises publiques et des multinationales nanties et financièrement sûres. M. Zeng a déclaré que le seul avantage des petites et moyennes entreprises privées était la flexibilité, qui permet des changements rapides pour saisir la dernière tendance du marché.

Par exemple, au début de 2017, Breda a modifié l’image de la société, passant de la vente de lubrifiants à un prestataire de services de suivi pour moteurs et transmissions automobiles. À ce jour, il compte environ 800 magasins de service dans le sud de la Chine, grâce au franchisage. Une expansion rapide exige des gestionnaires de magasin efficaces.

« Vous ne pouvez pas imaginer à quel point il est difficile de trouver quelqu’un qui connaît les lubrifiants et qui a de l’expérience en gestion », a déclaré Zeng. Par conséquent, quand il en trouvera un, il lui proposera des régimes d’avantages en actions.

« Cela donnera aux directeurs de magasin un sentiment d’appartenance, les transformant en partenaires de Breda plutôt qu’en employés », a déclaré Zeng.

( By WANG FANGQING  pubs.lubesngreases 12/10/18 )

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